ارکان جهت ساز
چشم انداز
شرکت سودیکو در افق ۱۴۱۰، بهعنوان مرجع تخصصی و پیشرو در مدیریت یکپارچه پسماند، بازیافت انواع ضایعات صنعتی و غیرصنعتی و تأمین مواد اولیه و قطعات صنعتی برای گروه خودروسازی سایپا، جایگاهی ممتاز در بازارهای داخلی و بینالمللی خواهد داشت.
مأموریت
ما در سودیکو با نگاهی مهندسی و نوآورانه، ضایعات صنعتی را به فرصت اقتصادی تبدیل میکنیم؛ با فروش رقابتی، بازیافت هوشمند و تأمین بهموقع و با کیفیت مواد اولیه و قطعات صنعتی، ارزشآفرینی برای گروه سایپا را به اوج میرسانیم
ارزش های بنیادین سازمان
شفافیت و پاسخگویی
انجام فرایندها با صداقت و پاسخگو بودن در برابر ذینفعان.
تعهد به محیط زیست
مسئولیتپذیری در بازیافت و مدیریت پسماند با هدف توسعه پایدار.
نوآوری و بهینهسازی مستمر
بهرهگیری از فناوری و بهبود مستمر فرایندها.
خلق ارزش برای گروه سایپا
افزایش سودآوری و بهرهوری در زنجیره تأمین و فروش.
صداقت و سلامت اداری
رعایت اصول اخلاقی، امانتداری و قوانین.
مشتریمداری و تعامل مؤثر
احترام و ارائه خدمات با کیفیت به مشتریان و شرکا.
تعهد به منابع انسانی
ایجاد محیط کاری پویا، ایمن و رشددهنده برای کارکنان.
پایداری مالی
تنوعبخشی به منابع درآمدی، مدیریت هوشمند هزینهها و تأمین ثبات مالی بلندمدت برای اجرای استراتژیهای کلان سازمان
استراتژی های کلان
| ردیف | استراتژی کلان | نوع استراتژی (براساس SWOT) |
|---|---|---|
| ۱ | تقویت و توسعه بهرهوری در فرآیند مزایدات | SO (فرصت + قوت) |
| ۲ | گسترش فعالیتهای بازیافت، نوآوری فناورانه و ارزشافزایی پسماند | SO (فرصت + قوت) |
| ۳ | توسعه فعالیت خرید، انبارش و توزیع مواد اولیه | SO (فرصت + قوت) |
| ۴ | رشد درآمد، تنوع بخشی درآمدی و کاهش وابستگی به فروش سنتی | WO (ضعف + فرصت) |
| ۵ | تثبیت جایگاه سودیکو به عنوان مرجع تخصصی مدیریت پسماند | WO (ضعف + فرصت) |
| ۶ | ایجاد طرح اقتضایی، بهینهسازی هزینهها، افزایش تابآوری مالی | WT (ضعف + تهدید) |
| ۷ | توسعه زیرساختهای پایدار فیزیکی و فناوری برای شرکت | WT (ضعف + تهدید) |
| ۸ | توانمندسازی سرمایه انسانی و توسعه ظرفیتهای سازمانی | ST (فرصت + تهدید) |
| ۹ | حفظ و ارتقای سطح سلامت کارکنان و انطباق عملیات با الزامات زیستمحیطی | ST (فرصت + تهدید) |